人材育成コンサルティング ご提案モデル

個人と組織の「成長のスパイラル」をご支援するためのご提案モデルを、組織のPDCAサイクルに沿ってご紹介いたします。

詳細につきましては、お気軽にお問い合わせフォームより
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• STEP 1 : 人材育成のあり方の整理
• STEP 2 : 人材像と必要スキル
• STEP 3 : 研修体系の構築
• STEP 4 : 推進計画
• STEP 5 : PDCAサイクルの定着

人材育成のあり方の整理（STEP 1）

社内調整結果、ヒアリング、スキル状況の分析結果などに基づき、人材育成のありたい姿を実現するための計画、実施、評価（スキル診断）への取り組み、体制と役割、マスタスケジュールなどの運用イメージを作成します。

• ヒアリングなどを通じて、お客様の現状を把握
• お客様とディスカッション、ファシリテーションを実施
• 人材育成のありたい姿と運用イメージを明確化

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人材像と必要スキル（STEP 2）

人材育成の方向性・人材育成のありたい姿に基づき、人材育成を的確に推進するための各種人材像定義やスキル項目の詳細定義（レベル定義）などを策定し、人材育成体系を構築します。

• お客様と協議の上、人材像・スキルの定義方針を明確化
• スキル分野、レベル基準のほか、記載ルールなどを検討
• 人材像定義・スキル定義の内容を作成

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研修体系の構築（STEP 3）

人材育成方針・体系に基き、計画的にスキルを開発するための研修計画（各種研修コースの計画）を立案します。また、職種や職層ごとの研修体系、必須・選択コースを全社/部門単位で作成します。

• お客様と協議の上、研修体系のフレームを作成
• 具体的な社内外の研修コースをマッピング
• 必須・選択等、コース区分を設定

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推進計画（STEP 4）

自律的にPDCAサイクルに沿ったスキルアップを行うための「運用ガイドライン（上司・部員向け）」や、人材育成のスケジュールを作成します。
上司・部員で目標や評価を共有するための「スキルアップ計画シート」、スキルの棚卸しや今後強化すべきスキル分野を把握するための「スキルチェックシート」など、PDCAサイクルを効果的に回すツールを作成します。

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PDCAサイクルの定着（STEP 5）

PDCAサイクルを振り返り、結果を評価します。
アンケートやヒアリング調査などで、改善に向けた取り組みを実施します。
問題点や社員のニーズを明確化する場合は、人材育成の現状、課題・問題点、望まれる人材育成のあり方、現在必要と考えられている教育内容などに関する社内調査を実施し、その結果を分析します。

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