コンサルティングサービス
個人と組織の「成長のスパイラル」をご支援します
「人材育成への取り組みが、場当たり的になっている」「経営層から『社の方針に沿った人材育成』を命じられた。何から手をつけたら良いのだろう？」「人材育成の体系を作って運営を進めているが、なかなか現場に浸透しない」といった悩みはありませんか？
当社では、一人ひとりが成長し、組織の経験やスキルが組織の力となるように、活力ある組織への成長を人材育成を通してご支援いたします。
詳細につきましては、お気軽にお問い合わせフォームより
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【サービス別コンサルティング ご紹介資料】
- 人材育成コンサルティングご紹介（PDF：443KB）
- 情報セキュリティコンサルティングご紹介（PDF：191KB）
- 内部統制コンサルティングご紹介（PDF：496KB）
- 業務プロセスの“見える化”コンサルティングご紹介（PDF：466KB）
組織と個人のPDCAサイクル
事業戦略を実現する人材の育成を的確に推進するためには、組織と個人の人材育成PDCAサイクル（計画→実行→確認→改善）を構築し、計画的かつ継続的に人材育成施策を実施することが重要です。
人材育成コンサルティングの全体ステップ
企業価値を高める人材を育成するために、企業にあった人材育成の策定、運用定着をご支援するために、下記のステップに沿って、コンサルティングを推進いたします。
- 当社のコンサルタントがファシリテーションを実施し、各セッションにおいて、考え方の枠組みや参考情報の提供、成果物の作成をご支援します。
- 各ステップは、組み合わせても、1ステップだけでもご支援可能です。
上記画像の各ステップをクリックすると、各ステップのご提案モデルが表示されます。
人材育成コンサルティング例・成果物イメージ
経営/事業戦略に沿った人材育成の計画がされていますか？
自社の戦略にあった人材とはどのような人材なんだろう？
具体的な育成計画やプロセスのイメージがわかないなぁ。
ご提案モデル 1 ： 人材育成の在り方を整理
経営戦略を実現する人材育成の基本的な考え方（方針）、仕組み（各種ツール、運用プロセスなど）を体系化し、人材育成の全体像を明確にします。
【お客様の声】
- どのように人材育成に取り組んでいったらよいかが分かった。
- 現場の腹に落ちるような施策を打つことができた。
キャリアアップの道筋が明確になっていますか？
どのような経験やスキルを積んでもらえばいいのだろうか？
教育はしているけれど、現場がついてこない。
一生懸命やっているのに、何が悪いんだろう・・・
ご提案モデル 2 ： 人材像とスキルを定義
目指すべき人材の在り方、人材に必要な能力を定義し、育成のフレームワークを作成します。
【お客様の声】
- 必要とされる人材像と必要なスキルが育成の段階に応じて整理できた。
- 年間の研修計画を立案するうえで、指標が明確になり、計画的な育成ができるようになった。
自社の育成計画にマッチした研修体系はお持ちですか？
受講する研修は、部門や個人がバラバラに選んでいる。
会社としての方向性を体系立てて示す必要はないのだろうか？
ご提案モデル 3 ： 研修体系の構築
職種や階層ごとに、スキル修得に必要な講座をマッピングし、「研修体系」を作成します。
>> 「研修体系の構築」の詳細
【お客様の声】
- 目指す人材像がはっきりしたので、個人の育成計画が立てやすくなった。
- 継続して活用することで成長の度合いも評価しやすくなった。
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