リーダーの4つの役割

「望む成果」を継続的に出すためのリーダーの重要な役割について、実際の現場における課題解決のフレームを通して学びます。管理するための「マネジメント」から、「エンパワーメント（部下の適性を見極めて仕事を任せ、環境を整えること）」により部下をリードし育成する「リーダーシップ」の発揮へと発想を転換します。

1. チームのあるべき姿と現状を明確化し、取るべきアクションを挙げる。
2. 管理者ではなく、「リーダー」として意識して行動する。
3. エンパワーメントを進めることで、部下の自立を促す。

1. 受講1か月後に「360度プロフィール」が送付されます。
2. 本コースは、フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社との提携コースのため、フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社で開催します。日程変更およびキャンセルは、コース開始日の13営業日前までとなります。
3. コース実施のため、受講者の個人情報（会社名、会社住所、郵便番号、所属、氏名、電話）を提携企業に提供します。

注1） 開始日の1週間前までに「講習会受講票」を、郵送、FaxまたはE-mailで送付いたします。ご受講前に、「講習会受講票」で開始・終了時間、会場（教室番号）を必ずご確認ください。なお、開催時間内に、1日あたり1時間程度の休憩時間があります。