フランクリン・コヴィー・シリーズ

長期化する景気低迷、グローバルスタンダードの進展など、企業環境は激変し、過去の成功体験は足かせとなります。
この厳しい状況を乗り切るには、経営層だけが張り切ってもうまくいくはずはありません。
従業員一人ひとりの意識変革と能力向上を抜きにしては会社は変わりません。

人事戦略のあらゆる目的にお応えする2つのソリューション
「フォーカス」＆「シナジー」

組織が目標を達成するために重要なことは、個人と組織の双方が最重要事項に意識と行動をフォーカスし、他者と連携しながら確実に実行することにより、シナジー（相乗効果）を出すことです。
これらの要素を効果的に修得する、優れたコンテンツをご用意しています。
さらに、思考力やプロジェクト推進力、顧客満足度を向上させるビジネス・アプリケーションもご用意しています。

フォーカス・ソリューション

目標を達成するためには、個人および組織がゴールに向けて意識と行動を集中（フォーカス）し、計画を確実に実行していく必要があります。

シナジー・ソリューション

組織が成長していくためには、個人と個人あるいは、組織と組織の相乗効果が不可欠です。

（注1）<フォーカス・ソリューション>と<シナジー・ソリューション>の両側面を持つコースです。

• フランクリン・コヴィー・ジャパン社提供コースに関する注意事項

個人のリーダーシップから、組織のリーダーシップへ：インサイドアウト

「7つの習慣」はフランクリン・コヴィー社のすべてのプログラムの基礎となるもので、「7つの習慣」の書籍を体系化したセミナーです。
個人の自立を促し、相乗効果を発揮することで最終的には組織を変革するリーダーシップを醸成することが可能になります。
そのキーとなる個人の自立と相乗効果を発揮するための様々な原則やパラダイムを学ぶことができます。

組織変革はどのように実現できるのでしょうか？
今ある組織を変革することは容易なことではありません。
組織トップから、強硬手段とも思われる変革を求めると、「変わりたくない」という反対勢力に遭い個人のすばらしい特性が相殺されてしまいます。たとえば、これまで多くの企業で行われてきた手法にリストラ、リエンジニアリング、制度改革などがありますが、これらは全て応急処置的なアウトサイドインのアプローチで行われる手法でした。
組織変革は、自立した個人への意識改革を促すところから始めます。
人格や能力の信頼性が向上し、信頼性の高い個人が集まることで人間関係を構築し信頼関係が醸成されるようになります。

どんな組織も個人の集合で成り立っています。
そして、多くの人々は「会社がかわってくれない」「誰かが変わってくれたら」と考えがちです。
しかし、一番大切なことはまず「自分」が変わること。これが「インサイド・アウト」のアプローチです。

エンパワード・ラーニング・モデル（ELM)で実効性のあるソリューションを提供

フランクリン・コヴィーのトレーニングプログラムでは、準備、参加、実践、測定のステップを通じて、ソリューションの効果を確実なものにします。

準備
トレーニングへの期待を確立するために、参加者の意欲を高め、目的を明確にします。

参加
トレーニングに参加します。行動への決意を抱くことが可能になります。

実践
新たに得た知識やスキルを実績につなげるのに役立つツール、製品、マネジメント手法を活用することで、実践を促します。

測定
自分の強みや弱みを明確にすることで、これからのトレーニングの成果を大幅に向上させることができます。